Цепочка поставок
|
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.
В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.
Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента.
Существует, также, ряд обобщений этого понятия, такие как цепочка ценности.
Управление цепочками поставок
Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Концепция предложена[1] в 1982 году Кейтом Оливером[2], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок.
Информационные системы класса SCM начали внедряться с 1980ых годов в промышленность и их наличие является, в настоящее время, стандартом для любого крупного производства.
Анализ цепочек поставок
Анализ цепочек поставок с целью их оптимизации, как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения обеспечения непрерывности бизнеса — одна из стандартных задач бизнес-аналитики. Этот же анализ производится в рамках конкурентной аналитики в отношении конкурирующих субъектов с целью организации атак на их цепочку поставок.
Цепочки поставок в IT
Цепочки поставок данных в конкурентной аналитике
Атаки на цепочку поставок
Атаки на цепочку поставок признаны нарушить тем или иным способом цепочку поставок у атакуемой стороны.
В зависимости от цели и способа проведения атаки такое нарушение может быть направлено или на прямое прекращение производства атакуемого субъекта, или на внедрение в производимый им продукт тех или иных вредоносных компонентов.
Примечания
- ↑ Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.
- ↑ Robert B. Handfield. Introduction to Supply Chain Management / Robert B. Handfield, Ernest L. Nichols. — New York : Prentice-Hall, 1999. — P. 2. — ISBN 0-13-621616-1.