Цепочка поставок

Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её.

Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.

В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.

Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента.

Существует, также, ряд обобщений этого понятия, такие как цепочка ценности.

Управление цепочками поставок

Основная статья: Управление цепочками поставок

Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).

Концепция предложена в 1982 году Кейтом Оливером, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок.

Информационные системы класса SCM начали внедряться с 1980ых годов в промышленность и их наличие является, в настоящее время, стандартом для любого крупного производства.

Анализ цепочек поставок

Анализ цепочек поставок с целью их оптимизации, как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения обеспечения непрерывности бизнеса — одна из стандартных задач бизнес-аналитики. Этот же анализ производится в рамках конкурентной аналитики в отношении конкурирующих субъектов с целью организации атак на их цепочку поставок.