Цепочка поставок
|
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её. |
Цепочка поставок — это совокупность потоков ресурсов, товаров, услуг и иных результатов труда и соответствующих им кооперационных и координационных процессов и акторов между различными участниками разделения труда.
В зависимости от контекста она может включать в себя как организации и их подразделения и физические лица, так и программные и технические системы.
Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного производственного менеджмента.
Существует, также, ряд обобщений этого понятия, такие как цепочка ценности.
Управление цепочками поставок
Управление цепочками поставок (англ. Supply Chain Management (SCM)) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Концепция предложена[1] в 1982 году Кейтом Оливером[2], впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок.
Анализ цепочек поставок
Цепочки поставок в IT
Атаки на цепочку поставок
Примечания
- ↑ Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.
- ↑ Robert B. Handfield. Introduction to Supply Chain Management / Robert B. Handfield, Ernest L. Nichols. — New York : Prentice-Hall, 1999. — P. 2. — ISBN 0-13-621616-1.