| Строка 5: |
Строка 5: |
| | В зависимости от контекста она может включать в себя как [[Организация|организации]] и их [[Подразделение организации|подразделения]] и [[Физическое лицо|физические лица]], так и [[Программная система|программные]] и [[Техническая система|технические системы]]. | | В зависимости от контекста она может включать в себя как [[Организация|организации]] и их [[Подразделение организации|подразделения]] и [[Физическое лицо|физические лица]], так и [[Программная система|программные]] и [[Техническая система|технические системы]]. |
| | | | |
| − | Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного [[Производственный менеджмент|производственного менеджмента]]. | + | Цепочка поставок является фундаментальным понятием современного [[Производственный менеджмент|производственного менеджмента]]. Существует ряд обобщений этого понятия, такие как [[цепочка ценности]] — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг. |
| | | | |
| | == Управление цепочками поставок == | | == Управление цепочками поставок == |
| | Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). | | Управление цепочками поставок ({{lang-en|Supply Chain Management (SCM)}}) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). |
| | | | |
| − | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]]<ref name="handfield">{{cite book |url=http://www.mypearsonstore.com/bookstore/introduction-to-supply-chain-management-9780136216162 |author1=Robert B. Handfield |author2=Ernest L. Nichols |title=Introduction to Supply Chain Management|date=1999|publisher=Prentice-Hall|location=New York|isbn=0-13-621616-1|page=2}}</ref>, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок{{Переход|#Система управления цепями поставок}}. | + | Концепция предложена<ref>Самое словосочетание SCM встречается и в более ранних публикациях, однако Оливер провозгласил SCM как целостный подход.</ref> в 1982 году [[Оливер, Кейт|Кейтом Оливером]]<ref name="handfield">{{cite book |url=http://www.mypearsonstore.com/bookstore/introduction-to-supply-chain-management-9780136216162 |author1=Robert B. Handfield |author2=Ernest L. Nichols |title=Introduction to Supply Chain Management|date=1999|publisher=Prentice-Hall|location=New York|isbn=0-13-621616-1|page=2}}</ref>, впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок. |
| − | | |
| − | [[Цепочка ценности]] — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг.
| |
| | | | |
| | == Анализ цепочек поставок == | | == Анализ цепочек поставок == |