Изменения

===<big>Зачем стреножить жизнь, как конокрад? Что наша жизнь? Взаимопревращенье</big>===

===<big>Зачем стреножить жизнь, как конокрад? Что наша жизнь? Взаимопревращенье</big>===

Любой бизнес начинается с разговоров. В конце 1999 года я стал обсуждать свои

Любой бизнес начинается с разговоров. В конце 1999 года я стал обсуждать свои планы со знакомыми, и один из них, работавший у нас в LVS Telesystems американец Джеф Мински, вдруг позвонил и сказал, что в Москве аналогичный проект обсуждает известный инвестор Дэвид Миксер, основатель и владелец инвестиционной компании Rex Capital. И если я хочу встретится с ним, то надо срочно ехать к нему в отель, так

планы со знакомыми, и один из них, работавший у нас в LVS Telesystems американец

как он улетает. Я бросил все дела и помчался в «Марриотт». Оказалось, что у нас похожие идеи и есть платформа для объединения. Миксер познакомил меня с Майком Калви, главой фонда Baring Vostok Capital Partners, и Чарли Райаном, председателем совета директоров банка UFG. Они уже начинали регистрацию инвестиционной компании с капиталом 20 млн долларов. В ней участвовало более 10 инвесторов — все иностранцы. «Ты участвуешь? Какой суммой?» — спросил меня Майк.

Джеф Мински, вдруг позвонил и сказал, что в Москве аналогичный проект обсуждает

известный инвестор Дэвид Миксер, основатель и владелец инвестиционной компании

Rex Capital. И если я хочу встретится с ним, то надо срочно ехать к нему в отель, так

как он улетает. Я бросил все дела и помчался в «Марриотт». Оказалось, что у нас по-

хожие идеи и есть платформа для объединения. Миксер познакомил меня с Майком

Калви, главой фонда Baring Vostok Capital Partners, и Чарли Райаном, председате-

лем совета директоров банка UFG. Они уже начинали регистрацию инвестиционной

компании с капиталом 20 млн долларов. В ней участвовало более 10 инвесторов — все

иностранцы. «Ты участвуешь? Какой суммой?» — спросил меня Майк.

Мне показалось: вот тот самый случай. В голове меня атаковали мысли: «Неужели

Мне показалось: вот тот самый случай. В голове меня атаковали мысли: «Неужели прилетела возможность? Можно ли пройти мимо? Зачем что-то менять в своей успешной жизни?»

прилетела возможность? Можно ли пройти мимо? Зачем что-то менять в своей успеш-

ной жизни?»

«Сколько инвестирует Миксер?» — уточнил я. И получил ответ: «Миллион». Тогда

«Сколько инвестирует Миксер?» — уточнил я. И получил ответ: «Миллион». Тогда я решился: «Дам полтора». Майк удивился. «Всё будет отлично», — уверенно заявил я, а сам подумал: «У кого же одолжить ещё деньги?» Такой свободной суммы у меня на тот момент не было. На следующий день, узнав о моём решении, Миксер удвоил свой вклад, мне же предложили возглавить компанию, получив ещё и опционы. Но для этого следовало уйти из PwC, расстаться с крутым статусом, потерять в 2,5 раза в зарплате. И я сделал это. В 2000 году мы вчетвером основали ru-Net Holding, в котором я стал председателем совета директоров и CEO.

я решился: «Дам полтора». Майк удивился. «Всё будет отлично», — уверенно заявил

я, а сам подумал: «У кого же одолжить ещё деньги?» Такой свободной суммы у меня

на тот момент не было. На следующий день, узнав о моём решении, Миксер удво-

ил свой вклад, мне же предложили возглавить компанию, получив ещё и опционы.

Но для этого следовало уйти из PwC, расстаться с крутым статусом, потерять в 2,5 раза

в зарплате. И я сделал это. В 2000 году мы вчетвером основали ru-Net Holding, в кото-

ром я стал председателем совета директоров и CEO.

Нашими первыми сделками стали инвестиции в «Яндекс» и «Озон». Они тогда были

Нашими первыми сделками стали инвестиции в «Яндекс» и «Озон». Они тогда были побочными проектами крупных компьютерных фирм. Но если в случае с «Озоном» его основатели не захотели фокусироваться на этом проекте и продали нам контрольный пакет акций, то история с «Яндексом» была иной. Его основатель [[Аркадий Волож]] ушёл с должности руководителя прежней фирмы и полностью сконцентрировался на «Яндексе». Это опять история про то, как по-разному люди отрабатывают уникальные возможности. Очень уважаю Аркадия за его решение.

побочными проектами крупных компьютерных фирм. Но если в случае с «Озоном» его

основатели не захотели фокусироваться на этом проекте и продали нам контрольный

пакет акций, то история с «Яндексом» была иной. Его основатель Аркадий Волож ушёл

с должности руководителя прежней фирмы и полностью сконцентрировался на «Ян-

дексе». Это опять история про то, как по-разному люди отрабатывают уникальные воз-

можности. Очень уважаю Аркадия за его решение.

Инициатором сделки с «Яндексом» была Елена Ивашенцева, партнёр фонда

Инициатором сделки с «Яндексом» была Елена Ивашенцева, партнёр фонда Baring Vostok, нашего основного инвестора. На проект «Озон» обратили внимание коллеги из UFG.

Baring Vostok, нашего основного инвестора. На проект «Озон» обратили внимание

коллеги из UFG.

«Яндекс» с самого начала нашей инвестиции полностью управлялся Аркадием.

«Яндекс» с самого начала нашей инвестиции полностью управлялся Аркадием. Очень активно от нас им занималась Елена, помогая ему. Бернар Люке был в ru-Net директором по маркетингу и пытался помогать «Яндексу» с маркетингом и какими-то начальными продажами баннерной рекламы. В 2000 году модели доходов от контекстной рекламы не было. Слоган «Купи слова» появился позже.

Очень активно от нас им занималась Елена, помогая ему. Бернар Люке был в ru-Net

директором по маркетингу и пытался помогать «Яндексу» с маркетингом и какими-то

начальными продажами баннерной рекламы. В 2000 году модели доходов от контекст-

ной рекламы не было. Слоган «Купи слова» появился позже.

А «Озоном» нам сразу пришлось заниматься очень плотно, потому что партнёры

А «Озоном» нам сразу пришлось заниматься очень плотно, потому что партнёры из Rexsoft быстро потеряли к нему интерес. Ещё был конфликт интересов — сайт и ИТ-системы контрактовались на аутсорсе в Rexsoft. Мы решили это прекратить. У меня одна из самых первых инвестиций в интернет-компанию была в разработчика сайтов и онлайн-магазинов. Компания написала движок для магазинов на базе SQL, и мы решили инкорпорировать команду разработчиков в «Озон», создав там свой департамент ИТ. В результате лидеры этой команды Алексей Тимонин и Саша Алёхин много лет работали в «Озоне», построив очень сложный софтверный комплекс для управления магазином и логистикой.

из Rexsoft быстро потеряли к нему интерес. Ещё был конфликт интересов — сайт

и ИТ-системы контрактовались на аутсорсе в Rexsoft. Мы решили это прекратить.

У меня одна из самых первых инвестиций в интернет-компанию была в разработчи-

ка сайтов и онлайн-магазинов. Компания написала движок для магазинов на базе

SQL, и мы решили инкорпорировать команду разработчиков в «Озон», создав там свой

департамент ИТ. В результате лидеры этой команды Алексей Тимонин и Саша Алё-

хин много лет работали в «Озоне», построив очень сложный софтверный комплекс для

управления магазином и логистикой.

Мария Краюхина из ru-Net занималась в «Озоне» финансами, а Бернар — мар-

Мария Краюхина из ru-Net занималась в «Озоне» финансами, а Бернар — маркетингом. Чуть позже Елена Ивашенцева стала фактически контролировать «Озон». Иногда со стороны казалось, что она выполняет функцию СЕО, а генеральный директор ей подчиняется.

кетингом. Чуть позже Елена Ивашенцева стала фактически контролировать «Озон».

Иногда со стороны казалось, что она выполняет функцию СЕО, а генеральный дирек-

тор ей подчиняется.

В 2001–2002 годах мы сделали ещё две инвестиции в ИТ-компании: системного ин-

В 2001–2002 годах мы сделали ещё две инвестиции в ИТ-компании: системного интегратора TopS и разработчика софта VDI.

тегратора TopS и разработчика софта VDI.

Начальный капитал ru-Net был в основном проинвестирован, и мы стали искать

Начальный капитал ru-Net был в основном проинвестирован, и мы стали искать инвесторов в ru-Net. Новыми нашими акционерами стали Intel Capital и IFC (International Financial Corporation — инвестиционное подразделение Всемирного банка). Переговоры проходили интересно. Новые инвесторы, сказали, что «Озон» не привлекательный актив и его надо вообще выделить из сделки (spin off), а «Яндекс» ничего не стоит! А вот TopS, наоборот, компания интересная и оценили её в сумму, в которую мы хотели оценить всю группу компаний!

инвесторов в ru-Net. Новыми нашими акционерами стали Intel Capital и IFC

(International Financial Corporation — инвестиционное подразделение Всемирно-

го банка). Переговоры проходили интересно. Новые инвесторы, сказали, что «Озон»

не привлекательный актив и его надо вообще выделить из сделки (spin off), а «Яндекс»

ничего не стоит! А вот TopS, наоборот, компания интересная и оценили её в сумму,

в которую мы хотели оценить всю группу компаний!

Вообще иногда мне было трудно понять, как эти большие ребята мыслят и прини-

Вообще иногда мне было трудно понять, как эти большие ребята мыслят и принимают решения. Например, Intel продал свою долю в «Яндексе» по оценке компании примерно в 1,5 млрд долларов за год до первичного публичного размещения акций IPO, где компанию оценили в 8 млрд долларов.

мают решения. Например, Intel продал свою долю в «Яндексе» по оценке компании

примерно в 1,5 млрд долларов за год до первичного публичного размещения акций

IPO, где компанию оценили в 8 млрд долларов.

Позднее TopS был объединён с компаниями группы «Систематика» («Систематика»,

Позднее TopS был объединён с компаниями группы «Систематика» («Систематика», АНД Проджект, «Ландата»), а VDI с Epam.

АНД Проджект, «Ландата»), а VDI с Epam.

Я верил в «Яндекс», но даже самые смелые планы в 2000 году на старте были

Я верил в «Яндекс», но даже самые смелые планы в 2000 году на старте были гораздо скромнее того результата, который был достигнут. Мы даже рассматривали предложение Google продать «Яндекс». Но единогласно решили дать конкурентам бой. В результате 24 мая 2011 года, когда состоялось IРО «Яндекса» на бирже NASDAQ, компания была оценена в 800 раз больше, чем одиннадцатью годами ранее, когда мы в неё инвестировали. Считаю, что масштаб того, что сделал «Яндекс» и его команда, сильно недооценён в России. «Яндекс» показал, что большой бизнес — это не только про острые зубы, сильные локти или связь с государством. Такие истории успеха предпринимателей надо всячески пропагандировать, писать о них, снимать кино. Такие предприниматели, как Аркадий Волож, — герои. Истории их успеха важны для экономики страны! Ну, а у меня лично появился реальный шанс осуществить свою давнюю мечту — построить бизнес международного масштаба. Мы с партнёрами разделили активы ru-Net Holding соразмерно долям, и я пустился в автономное плавание, сохранив название ru-Net для своей новой инвестиционной компании.

гораздо скромнее того результата, который был достигнут. Мы даже рассматрива-

ли предложение Google продать «Яндекс». Но единогласно решили дать конкурен-

там бой. В результате 24 мая 2011 года, когда состоялось IРО «Яндекса» на бирже

NASDAQ, компания была оценена в 800 раз больше, чем одиннадцатью годами

ранее, когда мы в неё инвестировали. Считаю, что масштаб того, что сделал «Ян-

декс» и его команда, сильно недооценён в России. «Яндекс» показал, что большой

бизнес — это не только про острые зубы, сильные локти или связь с государством.

Такие истории успеха предпринимателей надо всячески пропагандировать, писать

о них, снимать кино. Такие предприниматели, как Аркадий Волож, — герои. Исто-

рии их успеха важны для экономики страны! Ну, а у меня лично появился реаль-

ный шанс осуществить свою давнюю мечту — построить бизнес международного

масштаба. Мы с партнёрами разделили активы ru-Net Holding соразмерно долям,

и я пустился в автономное плавание, сохранив название ru-Net для своей новой

инвестиционной компании.

----

----

<i>Первыми (и самыми известными до сих пор) инвестициями фонда стали сделан-

<i>Первыми (и самыми известными до сих пор) инвестициями фонда стали сделанные в 2000 году вложения в молодую поисковую систему «Яндекс» (за 35% в ней фонд заплатил $5,27 млн и интернет-магазин «Озон» (контрольный пакет, $3 млн). Однако к 2006 году партнёрам стало понятно, что «Яндекс» зарабатывает больше других их активов, и они реструктурировали бизнес. Сам же Богуславский в 2006 году создал ещё один, собственный фонд, назвав его с согласия партнёров ru-Net. Собственный фонд он собирался использовать для инвестиций в интернет-технологии и сервисы.

ные в 2000 году вложения в молодую поисковую систему «Яндекс» (за 35% в ней фонд

заплатил $5,27 млн и интернет-магазин «Озон» (контрольный пакет, $3 млн).

Однако к 2006 году партнёрам стало понятно, что «Яндекс» зарабатывает

больше других их активов, и они реструктурировали бизнес. Сам же Богуславский

в 2006 году создал ещё один, собственный фонд, назвав его с согласия партнёров

ru-Net. Собственный фонд он собирался использовать для инвестиций в интернет-

технологии и сервисы.

Николай Кононов, Тимофей Дзядко. Пятая жизнь интернет-инвестора Леонида Богуславско-

Николай Кононов, Тимофей Дзядко. Пятая жизнь интернет-инвестора Леонида Богуславского // Forbes. No 4. 2012.</i>

го // Forbes. No 4. 2012.</i>

----

----

===<big>Твои миги сосчитаны...</big>===

===<big>Твои миги сосчитаны...</big>===