autopatrolled, patroller
7051
правка
Изменения
→Организационные структуры управления в строительной отрасли: +
Организационные структуры могут быть следующих базовых видов: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и программно-целевая. Простейшая структура управления — линейная, с чёткой иерархией, она характерна для малых предприятий, для которых она является достаточной. Для более масштабной фирмы требуется функциональная структура управления, при которой выполнение функций по отдельным темам возлагается на соответствующих специалистов, то есть работники имеют двоёное подчинение: линейному начальнику и функциональному специалисту, что вызывает путаницу, а иногда и конфликты. Этот недостаток отсутствует у линейно-функциональной системы управления, где линейные руководители сами взаимодействуют с функциональными специалистами, что серьёзно увеличивает нагрузку и требует более высокой квалификации. Для крупных компаний нагрузка на линейных руководителей становится слишком высокой и применяется матричная структура управления, при которой существует ряд целевых подразделений по функциональным направлениям, относящихся друг к другу горизонтально, но внутри себя имеющих вертикальную иерархию ответственности. При этом могут создаваться программно-целевые структуры из ведущих специалистов для решения конкретных задач, в том числе и временных. Задачи могут быть локальными по видам продукции, по группам клиентов, по странам и т.д. Перечисленные «чистые» формы организации на практике обычно смешиваются — организация управления должна подстраиваться под конкретную задачу<ref name=":5" />.
Организационные структуры могут быть следующих базовых видов: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и программно-целевая. Простейшая структура управления — линейная, с чёткой иерархией, она характерна для малых предприятий, для которых она является достаточной. Для более масштабной фирмы требуется функциональная структура управления, при которой выполнение функций по отдельным темам возлагается на соответствующих специалистов, то есть работники имеют двоёное подчинение: линейному начальнику и функциональному специалисту, что вызывает путаницу, а иногда и конфликты. Этот недостаток отсутствует у линейно-функциональной системы управления, где линейные руководители сами взаимодействуют с функциональными специалистами, что серьёзно увеличивает нагрузку и требует более высокой квалификации. Для крупных компаний нагрузка на линейных руководителей становится слишком высокой и применяется матричная структура управления, при которой существует ряд целевых подразделений по функциональным направлениям, относящихся друг к другу горизонтально, но внутри себя имеющих вертикальную иерархию ответственности. При этом могут создаваться программно-целевые структуры из ведущих специалистов для решения конкретных задач, в том числе и временных. Задачи могут быть локальными по видам продукции, по группам клиентов, по странам и т.д. Перечисленные «чистые» формы организации на практике обычно смешиваются — организация управления должна подстраиваться под конкретную задачу<ref name=":5" />.
== Структура строительных предприятий ==
Организация строительной компании состоит из подразделений со своими задачами и функциями. Перечислим необходимые отделы для управления любой строительной организацией<ref name=":6">Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством — М.: Издательство АСВ, 2016. — <nowiki>ISBN 978-5-93093-874-6</nowiki> — С. 100–106.</ref>.
Производственно-технический отдел (ПТО) занимается реализацией планов и графиков в установленные сроки, контролем за использованием трудовых ресурсов, внедрением технологий, а также контролем за разработкой и проведением защиты проектов производства работ на объектах<ref name=":6" />.
Сметно-договорной отдел (СДО) занимается оптимизацией стоимости СМР, заключением договоров, согласованием и утверждением сметной документации. Также осуществляет проверку актов выполненных работ и контролирует расход средств<ref name=":6" />.
Планово-экономический отдел (ПЭО) занимается анализом состояния и тенденций развития строительного производства, применяя выводы к повышению эффективности производства. Формирует ценовую политику компании, разрабатывает проекты для текущей и перспективной экономической деятельности, адаптируя организацию к меняющимся в внешним и внутренним условиям. Также заведует финансово-экономическими показателями<ref name=":6" />.
Бухгалтерия занимается бухгалтерским учётом финансово-хозяйственной деятельности компании, контролирует расходы и следит за сохранностью собственности фирмы, составляет бухгалтерскую отчётность. Внутри организации также заведует расчётными операциями с сотрудниками<ref name=":6" />.
Отдел кадров (ОК) занимается кадровой политикой, включая определение потребности в специалистах, организует переподготовку и повышение квалификации персонала, определяет резерв кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности<ref name=":6" />.
Юридический отдел занимается договорами, а также исками и проблемами арбитража в случае необходимости, консультирует по вопросам законодательства РФ руководителей подразделений<ref name=":6" />.
Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО) занимается материальными ресурсами, их получением, рациональным использованием и сокращением издержек производства, а также контролирует графики поставок согласно плану производства работ<ref name=":6" />.
= Источники =
= Источники =
{{примечания}}
{{примечания}}