Строка 168: |
Строка 168: |
| | | |
| Современные проекты практически всегда имеют смешанный характер, состоя из подпроектов с разными характеристиками. | | Современные проекты практически всегда имеют смешанный характер, состоя из подпроектов с разными характеристиками. |
| + | |
| + | Процесс управления проектами можно описать нижеследующими функциями<ref name=":8" />: |
| + | |
| + | * управление замыслом проекта: инициация проекта — его идея и анализ целесообразности и возможности реализации в общем виде; |
| + | * управление предметной областью: анализ особенностей проекта —отраслевая специфика, состояние рынка, запросы потребителей; |
| + | * управление по временным параметрам: разработка планов реализации с учётом технических возможностей, технологических требований и качества работ; |
| + | * управление финансами: обеспечение оптимальной рентабельности и стабильного финансирования в процессе реализации, привлечение разных видов финансирования; |
| + | * управление качеством; |
| + | * управление материальными ресурсами — поставки, логистика, складские запасы и др.; |
| + | * правовое обеспечение: контроль соответствия деятельности государственныму законодательству; |
| + | * управление контрактами — юридическое обеспечение; |
| + | * управление рисками; |
| + | * управление изменениями: в процессе реализации проекта по разным причинам может потребоваться изменение проекта в соответствии с изменившейся ситуацией; |
| + | * управление безопасностью, включая коммерческую тайну; |
| + | * управление человеческими ресурсами; |
| + | * управление конфликтами; |
| + | * системное управление: предприятие и проект — это две взаимодействующие системы, что требуется учитывать. |
| | | |
| = Источники = | | = Источники = |
| {{примечания}} | | {{примечания}} |