Изменения

В конце 1980-х в СССР началась эпоха совместных предприятий (СП). У ВНИИПАС были контакты с Финляндией, и мы с партнерами из этой страны создали первое в Советском Союзе телекоммуникационное СП – "Инфоком". Одобрение этого шага мы получили на уровне Совета министров СССР, и в декабре 1988 года подписали соглашение о создании СП "Инфоком". За ВНИИПАС был закреплен 51% в его уставном капитале, а оставшиеся 49% распределились между финляндской фирмой Fexima (19,5% акций), Администрацией почты и телекоммуникаций Финляндии (10%) и советско-финляндским СП Elorg-Data Oy, которое торговало вычислительной техникой (19,5%). СП "Инфоком" стало первым в СССР провайдером коммерческих услуг передачи данных, а возглавил его директор Зураб Рыбинский с советской стороны и его заместитель Матти Лехто – с финляндской (после ухода Рыбинского в начале 1992 года Лехто встал во главе компании).

В конце 1980-х в СССР началась эпоха совместных предприятий (СП). У ВНИИПАС были контакты с Финляндией, и мы с партнерами из этой страны создали первое в Советском Союзе телекоммуникационное СП – "Инфоком". Одобрение этого шага мы получили на уровне Совета министров СССР, и в декабре 1988 года подписали соглашение о создании СП "Инфоком". За ВНИИПАС был закреплен 51% в его уставном капитале, а оставшиеся 49% распределились между финляндской фирмой Fexima (19,5% акций), Администрацией почты и телекоммуникаций Финляндии (10%) и советско-финляндским СП Elorg-Data Oy, которое торговало вычислительной техникой (19,5%). СП "Инфоком" стало первым в СССР провайдером коммерческих услуг передачи данных, а возглавил его директор Зураб Рыбинский с советской стороны и его заместитель Матти Лехто – с финляндской (после ухода Рыбинского в начале 1992 года Лехто встал во главе компании).

Получив одобрение на уровне Совета министров СССР, в декабре 1988 года подписали соглашение о создании первого в Советском Союзе телекоммуникационного СП -"Инфоком".

Вскоре у "Инфокома" возникла потребность в партнерах из числа операторов связи, и в 1989 году состав акционеров СП расширился: сначала в его капитал вошел американский оператор Infonet Services Corp., а следом – ПО "Московская городская телефонная сеть" ([[МГТС]]), во главе которого тогда стоял Виктор Васильев. МГТС получила 24% уставного капитала "Инфокома" (при этом доля [[ВНИИПАС]] снизилась до 27%), а Infonet выкупил 5% у финской стороны.

Вскоре у "Инфокома" возникла потребность в партнерах из числа операторов связи, и в 1989 году состав акционеров СП расширился: сначала в его капитал вошел американский оператор Infonet Services Corp., а следом – ПО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС), во главе которого тогда стоял Виктор Васильев. МГТС получила 24% уставного капитала "Инфокома" (при этом доля ВНИИПАС снизилась до 27%), а Infonet выкупил 5% у финской стороны.

В 1989 году Минсвязи СССР получило [[телекс]] из США с предложением организовать систему обмена электронной почтой. Но министерство тогда занималось только телефонией, поэтому оно переадресовало американцев во ВНИИПАС. Мы связались с авторами предложения, и в Москву прилетел президент компании San Francisco/Moscow Teleport ([[SFMT]]) [[Джоэл Шац]]. Мы договорились о создании совместного предприятия, вновь прошли десятки согласований в СССР, и в сентябре 1989 года было создано СП "[[Совам Телепорт]]", в котором SFMT и ВНИИПАС получили по 50% долей. Эту компанию возглавил Владимир Теремецкий, но вскоре американцы предложили ко-директора от себя – им стал Валерий Ермолаев, пришедший из какой-то фирмы, торговавшей компьютерами. Для связи с США "Совам Телепорт" арендовал спутниковые каналы у операторов Intelsat и Eutelsat на Европу, а оттуда связь с Соединенными Штатами шла по подводному кабелю.

В 1989 году Минсвязи СССР получило телекс из США с предложением организовать систему обмена электронной почтой. Но министерство тогда занималось только телефонией, поэтому оно переадресовало американцев во ВНИИПАС. Мы связались с авторами предложения, и в Москву прилетел президент компании San Francisco/Moscow Teleport (SFMT) Джоэл Шац. Мы договорились о создании совместного предприятия, вновь прошли десятки согласований в СССР, и в сентябре 1989 года было создано СП "Совам Телепорт", в котором SFMT и ВНИИПАС получили по 50% долей. Эту компанию возглавил Владимир Теремецкий, но вскоре американцы предложили ко-директора от себя – им стал Валерий Ермолаев, пришедший из какой-то фирмы, торговавшей компьютерами. Для связи с США "Совам Телепорт" арендовал спутниковые каналы у операторов Intelsat и Eutelsat на Европу, а оттуда связь с Соединенными Штатами шла по подводному кабелю.

В 1990 году в Москву прилетела представительная делегация американской операторской компании [[Sprint]] (мало кто помнит, что это название расшифровывалось как Southern Pacific Railroad Internal Network Telecommunications, так как создали ее железнодорожники). Sprint тоже предложил создать СП с ВНИИПАС, причем они даже не знали о существовании "Совам Телепорта". Услышав от нас о наличии такого СП, представители Sprint открыто предложили нам разорвать отношения с SFMT и делать бизнес с ними, подчеркивая, что Sprint – третий по величине оператор связи в США (после AT&T и MCI). Мы в ответ предложили им войти третьим акционером в "Совам Телепорт", но Sprint отказался и нашел другого российского партнера в лице "Центрального телеграфа" (возглавлял его тогда Вячеслав Рубцов, а его заместителем был Виктор Ратников). Так возникло СП "Спринт Сеть", создавшее сеть "[[РоСпринт]]". Генеральным директором СП "Спринт Сеть" стал Генри Радзиковски, который начал перекупать сотрудников ВНИИПАС. Например, Татьяна Прохорова (впоследствии – генеральный директор ЗАО "Глобал Один" и ООО "Эквант", правопреемников СП "Спринт Сеть" - прим. ComNews) была у меня начальником лаборатории, Генри предложил ей зарплату в восемь раз большую, чем во ВНИИПАС, и она ушла. В общей сложности "Спринт Сеть" переманил около 40 сотрудников из ВНИИПАС.

Видя, как быстро развивается сеть "РоСпринт", мы поняли, что нужны дополнительные инвестиции в "Совам Телепорт". Основной владелец SFMT [[Джордж Сорос]] больше не хотел вкладываться, к тому же мы хотели видеть партнером оператора международного уровня. Им стала британская компания Cable & Wireless, которая после девятимесячных переговоров вошла в капитал "Совам Телепорта", и доля каждого из трех партнеров стала 33,3%. Cable & Wireless заплатила за долю $4 млн, из которых $1,5 млн составлял денежный взнос и $2,5 млн – кредит по выгодной ставке LIBOR. На эти деньги "Совам Телепорт" купил оборудование, включая спутниковые антенны.

 

Видя, как быстро развивается сеть "РоСпринт", мы поняли, что нужны дополнительные инвестиции в "Совам Телепорт". Основной владелец SFMT Джордж Сорос больше не хотел вкладываться, к тому же мы хотели видеть партнером оператора международного уровня. Им стала британская компания Cable & Wireless, которая после девятимесячных переговоров вошла в капитал "Совам Телепорта", и доля каждого из трех партнеров стала 33,3%. Cable & Wireless заплатила за долю $4 млн, из которых $1,5 млн составлял денежный взнос и $2,5 млн – кредит по выгодной ставке LIBOR. На эти деньги "Совам Телепорт" купил оборудование, включая спутниковые антенны.

;Новые времена

;Новые времена

После развала СССР государственное финансирование проектов прекратилось, и у ВНИИПАС настали сложные времена. В 1992 году ВНИИПАС был переименован в Институт автоматизированных систем (ИАС). В 1994 году на собрании трудового коллектива мы приняли решение об акционировании приватизации, избрав вторую модель: 51% акций получил коллектив, а 49% выставлялись на инвестиционный конкурс. К марту 1995 года приватизация ИАС закончилась. Я, как директор, имел право выкупить до 25% акций, но предпочел разделить все положенные трудовому коллективу 51% поровну между всеми сотрудниками: каждый из 120 сотрудников получил право купить 595 акций. (На момент разговора в декабре 2013 г. Олегу Смирнову принадлежало 0,016% акций ОАО "ИАС" - прим. ComNews).

После [[Релком и распад СССР|развала СССР]] государственное финансирование проектов прекратилось, и у ВНИИПАС настали сложные времена. В 1992 году ВНИИПАС был переименован в Институт автоматизированных систем (ИАС). В 1994 году на собрании трудового коллектива мы приняли решение об акционировании приватизации, избрав вторую модель: 51% акций получил коллектив, а 49% выставлялись на инвестиционный конкурс. К марту 1995 года приватизация ИАС закончилась. Я, как директор, имел право выкупить до 25% акций, но предпочел разделить все положенные трудовому коллективу 51% поровну между всеми сотрудниками: каждый из 120 сотрудников получил право купить 595 акций. (На момент разговора в декабре 2013 г. Олегу Смирнову принадлежало 0,016% акций ОАО "ИАС" - прим. ComNews).

 

Примерно год спустя сотрудников ИАС начала атаковать брокерская контора, которая настойчиво предлагала продать акции – по нашим данным, за этим стоял "ВымпелКом". Многие сотрудники согласились, и этим брокерам удалось скупить 23% акций (они, конечно, стремились получить 25% плюс одну акцию). Когда я об этом узнал, то подумал, что нам нужен сильный партнер, чтобы противостоять рейдерам. Я придумал инвестиционный проект, который назвал Russian Information Super Highway. У меня были хорошие отношения с главой "Ростелекома" Олегом Беловым, и я договорился с ним о том, что ИАС арендует у "Ростелекома" каналы и площадки, на которых установит передающее оборудование стандарта ATM. Под этот проект был организован инвестиционный конкурс по продаже 49% акций ИАС. Заявки подали одна британская компания (которая отказалась от участия еще до финала), АФК "Система" Владимира Евтушенкова и "Комкор" Юрия Припачкина. В итоге победили "Система", которая получила 30% акций ИАС, и "Комкор" (19%). Однако АФК не выполнила инвестиционных условий, год спустя 30% были у нее отняты арбитражным решением и выставлены на повторный конкурс, который выиграл "Комкор", консолидировавший 49% акций ИАС. Ныне компания Renova Media Enterprises Ltd., принадлежащая Юрию Припачкину и Виктору Вексельбергу, контролирует более 90% акций ОАО "ИАС".

Примерно год спустя сотрудников ИАС начала атаковать брокерская контора, которая настойчиво предлагала продать акции – по нашим данным, за этим стоял "[[ВымпелКом]]". Многие сотрудники согласились, и этим брокерам удалось скупить 23% акций (они, конечно, стремились получить 25% плюс одну акцию). Когда я об этом узнал, то подумал, что нам нужен сильный партнер, чтобы противостоять рейдерам. Я придумал инвестиционный проект, который назвал Russian Information Super Highway. У меня были хорошие отношения с главой "[[Ростелеком]]а" Олегом Беловым, и я договорился с ним о том, что ИАС арендует у "Ростелекома" каналы и площадки, на которых установит передающее оборудование стандарта ATM. Под этот проект был организован инвестиционный конкурс по продаже 49% акций ИАС. Заявки подали одна британская компания (которая отказалась от участия еще до финала), АФК "Система" Владимира Евтушенкова и "Комкор" Юрия Припачкина. В итоге победили "Система", которая получила 30% акций ИАС, и "Комкор" (19%). Однако АФК не выполнила инвестиционных условий, год спустя 30% были у нее отняты арбитражным решением и выставлены на повторный конкурс, который выиграл "Комкор", консолидировавший 49% акций ИАС. Ныне компания Renova Media Enterprises Ltd., принадлежащая Юрию Припачкину и Виктору Вексельбергу, контролирует более 90% акций ОАО "ИАС".

По состоянию на декабрь 2013 г., коллектив ИАС насчитывает несколько сотрудников, которые располагаются в офисе "Акадо-Столица", так как "Комкор" продал здание института авиакомпании S7.

По состоянию на декабрь 2013 г., коллектив ИАС насчитывает несколько сотрудников, которые располагаются в офисе "Акадо-Столица", так как "Комкор" продал здание института авиакомпании S7.

[[Категория:История Рунета]]

[[Категория:История Рунета]]