Изменения

Звено (иногда — отдел) — это некий отдельный орган управления, организационно отделённый от других. Связи между звеньями одного уровня иерархии — горизонтальные, служат для координации планов и действий. «горизонтальная группа» звеньев создаёт уровень (или ступень) иерархии, на котором у таких групп одинаковые полномочия. Связи между уровнями имеют вертикальный характер, нижние уровни подчинены верхним. При этом управление является централизованным, если принятие решений осуществляется только на самом старшем уровне системы; если же право на принятие решений имеет у отдельных элементов системы независимо от других, то такая система управления называется децентрализованной. На практике обычно некоторые полномочия являются централизированными, а другие — децентрализированными, также применяется делегирование полномочий. Норма управляемости — число непосредственных подчинённых у руководителя<ref name=":5" />.

Звено (иногда — отдел) — это некий отдельный орган управления, организационно отделённый от других. Связи между звеньями одного уровня иерархии — горизонтальные, служат для координации планов и действий. «горизонтальная группа» звеньев создаёт уровень (или ступень) иерархии, на котором у таких групп одинаковые полномочия. Связи между уровнями имеют вертикальный характер, нижние уровни подчинены верхним. При этом управление является централизованным, если принятие решений осуществляется только на самом старшем уровне системы; если же право на принятие решений имеет у отдельных элементов системы независимо от других, то такая система управления называется децентрализованной. На практике обычно некоторые полномочия являются централизированными, а другие — децентрализированными, также применяется делегирование полномочий. Норма управляемости — число непосредственных подчинённых у руководителя<ref name=":5" />.

Организационные структуры могут быть следующих базовых видов: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и программно-целевая. Простейшая структура управления — линейная, с чёткой иерархией, она характерна для малых предприятий, для которых она является достаточной. Для более масштабной фирмы требуется функциональная структура управления, при которой выполнение функций по отдельным темам возлагается на соответствующих специалистов, то есть работники имеют двоёное подчинение: линейному начальнику и функциональному специалисту, что вызывает путаницу, а иногда и конфликты. Этот недостаток отсутствует у линейно-функциональной системы управления, где линейные руководители сами взаимодействуют с функциональными специалистами, что серьёзно увеличивает нагрузку и требует более высокой квалификации. Для крупных компаний нагрузка на линейных руководителей становится слишком высокой и применяется матричная структура управления, при которой существует ряд целевых подразделений по функциональным направлениям, относящихся друг к другу горизонтально, но внутри себя имеющих вертикальную иерархию ответственности. При этом могут создаваться программно-целевые структуры из ведущих специалистов для решения конкретных задач, в том числе и временных. Задачи могут быть локальными по видам продукции, по группам клиентов, по странам и т.д. Перечисленные «чистые» формы организации на практике обычно смешиваются — организация управления должна подстраиваться под конкретную задачу<ref name=":5" /><ref>Фомин В.Н. Организация строительного производства, Ч.  I — Н.Новгород: ННГАСУ, 2008. — с. 4–10 — ISBN 5-87941-430-2</ref>.

Организационные структуры могут быть следующих базовых видов: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и программно-целевая. Простейшая структура управления — линейная, с чёткой иерархией, она характерна для малых предприятий, для которых она является достаточной. Для более масштабной фирмы требуется функциональная структура управления, при которой выполнение функций по отдельным темам возлагается на соответствующих специалистов, то есть работники имеют двоёное подчинение: линейному начальнику и функциональному специалисту, что вызывает путаницу, а иногда и конфликты. Этот недостаток отсутствует у линейно-функциональной системы управления, где линейные руководители сами взаимодействуют с функциональными специалистами, что серьёзно увеличивает нагрузку и требует более высокой квалификации. Для крупных компаний нагрузка на линейных руководителей становится слишком высокой и применяется матричная структура управления, при которой существует ряд целевых подразделений по функциональным направлениям, относящихся друг к другу горизонтально, но внутри себя имеющих вертикальную иерархию ответственности. При этом могут создаваться программно-целевые структуры из ведущих специалистов для решения конкретных задач, в том числе и временных. Задачи могут быть локальными по видам продукции, по группам клиентов, по странам и т.д. Перечисленные «чистые» формы организации на практике обычно смешиваются — организация управления должна подстраиваться под конкретную задачу<ref name=":5" /><ref>Фомин В.Н. Организация строительного производства, Ч.  I — Н.Новгород: ННГАСУ, 2008. — с. 7–10 — ISBN 5-87941-430-2</ref>.

== Структура строительных предприятий ==

== Структура строительных предприятий ==