Новость:... И эту зиму переживём
25 ноября 2024, где?
Коммунальное хозяйство Сергиева Посада работает в зимнем режиме.О проблемах в сфере ЖКХ мы побеседовали с заместителем главы города Дмитрием Борисовым. Разговор вышел за рамки просто информационного и проявил ряд философских воззрений Дмитрия Константиновича. Вот что он нам рассказал:
- Отопительный сезон у нас достаточно длинный – примерно 230 суток. Поставкой тепла жилому фонду у нас занимается 37 котельных, они разные по объёму, по мощности, по технической оснащённости… Более того, они в разных ведомствах: 21 котельная у МУПа, 9 частных, 3 ведомственных. Котельная сама по себе вырабатывает только тепло, но его ещё донести надо, а это система трубопроводов, которой опутан весь город - более 300 км.
- В каком состоянии сейчас система?
- Если проводить аналогию с человеком, где сердце как насос, а наша кровеносная система - трубопровод, то у нас состояние прединфарктное. Мы - больной организм по большому счёту, у нас «больное сердце» – котельная на газе с КПД в 60 %, когда надо 90%, насосы старые… Серьёзных вливаний в систему жизнеобеспечения города не было последние 20 лет. Регламентные работы проводились не в том объёме, в котором должны бы проводиться. Мы сейчас тащим неэффективное хозяйство. Ситуация сложная, но муниципалитет управляет этой ситуацией. На сегодня у нас нет людей, которые не получают тепла, воды, электричества. Есть отдельные нюансы, аварийные ситуации, но от них не застрахован никто. Здесь накладывается повышение требований к системам жизнеобеспечения с тем, что эти системы практически выработали свой ресурс.
- Что намерен город делать в этой ситуации?
- Сергиев Посад не уникален в том, что борется за свое выживание, но при этом власть думает о людях. У нас почему-то всё время жители противопоставляют себя власти. Мы круглосуточно занимаемся всем для обеспечения надёжности системы, для привлечения инвестиций, для замены и модернизации инженерных систем, для организации, управления, качества предоставления услуг, для информирования населения. Но потребности растут гораздо быстрее, чем возможности. Тот же капитальный ремонт: никто не хочет платить, а делать его надо.
- Как это никто не хочет? Платят…
- Мы сегодня собираем от 30 до 60% от того, что положено.
- Конечно, если приходит платёжка за 5 месяцев… Люди не могут сразу такую сумму выложить.
- Если есть стеснённость в средствах, можно же заплатить в течение какого-то времени, не сразу.
- А им об этом кто-то сказал?
- Тут вся ситуация подогрета ещё и политическими вещами. 90% населения может быть не очень довольны услугами ЖКХ, но лояльны, они созидатели. И есть 5% разрушителей, которые подвергают порой необоснованной критике и без того сложную ситуацию. Им не интересно благосостояние города, улучшение качества обслуживания... Они, пользуются блогами, газетами, возможностью говорить и не отвечать за свои слова. А так нельзя. Как можно призывать людей не платить за ЖКХ?! Какой бы номер счёта ни был, «407» или «408» – это мы разберёмся, власть, а житель обязан платить. Долги, которые сейчас висят, накопили не мы. Их накопили предприятия, так платили управляющие компании. Это комплексная вещь, которую щелчком пальца не решишь.
- Как решишь?
- Сегодня всё уже придумано для улучшения жизни - оборудование, технологии. Нужно просто это внедрять, без политики. 20 лет живём в новой стране, но научились только задавать вопросы, работать ещё не научились. Я как чиновник хочу донести до всех ваших читателей, что власть, она не бездействует, а действует. Когда мы пришли (команда, которая пришла после смены главы) - это июнь месяц, с того момента занимаемся текущей работой. Необходимо решать множество запущенных вопросов. Здесь тяжело говорить о стратегии. Например, мне сейчас предстоит ответить на 100 писем, накопившихся с 2010 года, до меня на них не отвечали, но необходимо снять эти вопросы. Почему та власть этого не сделала, я не знаю, и не сужу. Когда мы сможем разобраться с текущей ситуацией, тогда только появится возможность думать о будущем.
- Но есть «свет в конце тоннеля»?
- Конечно, есть! Я оптимист, в этом кресле пессимист сидеть не может: тысяча вопросов в день – столько наберётся негатива. 32 года занимаясь ЖКХ, привыкаешь ко всему. Я только что пришёл с комиссии по ЖКХ: 25 депутатов, у каждого свои участки, свои запросы и актуальные вопросы. А у меня бюджет, который ограничен определённой суммой. Я не могу удовлетворить все запросы, как бы я этого ни хотел.
- Как Вы приоритеты расставляете?
- Весь город – вот главный приоритет для меня. На сегодня для города важно сделать схемы теплоснабжения и водоснабжения. Без них инвестор не придёт, программу не сделать. Мы убедили Совет выделить на это средства. Спасибо, они нас тут поддержали. Считаю важным то, что делается для большинства людей. Можно конечно точечно заниматься одним домом, одной квартирой или одной семьёй…
- Так этим УК должна заниматься…
- УК – это отдельная тема для большого разговора… В нашем случае УК, как бы они ни обижались на меня, прежде всего решают первую свою проблему, прописанную в их уставах – получение прибыли. Компании получают прибыль, а ответственность на нас лежит, люди платят в УК, а обращаются к нам. Нашей (городской) собственности 10-15%, остальные собственники жилья либо не понимают проблем, либо это им не интересно. Но как власть мы должны реагировать на любую проблему. Сегодня в Семхозе 21 дом отключили от электроснабжения, частная электрическая подстанция… Куда люди звонят? Не тому частнику, которому деньги платят, а сюда, в администрацию, в область: «У нас света нет. Власти, решайте вопрос!» А я не могу в эту подстанцию даже зайти, не моё это имущество. Народ пока ещё не понимает своей ответственности, своих возможностей, и этим пользуются мелкие мошенники.
- Но нам этого никто не объяснил…
- Это надо в школах преподавать. Нужно объяснять, как выстраивать взаимоотношения с властью, что такое муниципалитет, государство… По тарифам за электроэнергию к нам идут, а мы не регулируем эти тарифы, это компетенция Федерации. Сколько бы мы ни объясняли, люди не поймут, пока объяснять не станем системно, нормально.
- Какая нас ожидает зима?
- Хорошая, снежная, холодная! Как бы нас не пугали прогнозами, наши инженерные системы рассчитаны на низкие температуры, надеюсь, и эту зиму переживём.
- К новогодним праздникам как готовится ЖКХ?
- Подготовка системы жизнеобеспечения к новогодним праздникам ведётся ежегодно. Где надо будем усиливать.
- А где надо?
- Ситуация такая: когда люди отдыхают, коммунальные службы работают более интенсивно. Нагрузка на электросети, на водяные сети, канализацию в праздники - двойная нагрузка. Поэтому все УК и коммунальные предприятия будут на посту, и у них в праздничные дни есть ответственные лица, работает система оповещения… Эта система отлажена.
- То есть, ЖКХ будет находиться в особом режиме?
- Жилищно-коммунальное хозяйство всегда в особом режиме. Я хочу, чтобы все системы работали надёжно, а за это надо биться. Именно поэтому мы делаем схемы, узакониваем имущество, ищем инвесторов, занимаемся софинансированием с областной властью многих программ, информируем жителей.
- Значит, людям не стоит бояться, что отключится свет, тепло в самый неподходящий момент?
- Людям не стоит ничего бояться! На то она и муниципальная власть, чтобы заниматься этими вопросами. Мы приложим все усилия, знания, умения и опыт для этого.
Две программы:
Схема теплоснабжения уже наполовину разработана в соответствии с ФЗ №190 «О теплоснабжении». Каждый населённый пункт, городское, сельское поселение должны иметь тепловой баланс – потребление и расход тепла. Это баланс и топливный, и тепловой. Наш город потребляет определённое количество кубометров газа, воды… Схема фиксирует фактическое состояние инженерных систем на данный период времени и даёт рекомендации, в каком направлении необходимо двигаться, какие решения о централизации и децентрализации тепла необходимо принимать, по экономичности и по строительству новых источников тепла. Специалисты делают этот документ на основе уже существующей схемы тепловых сетей, считают гидравлику, смотрят оптимальность систем жизнеобеспечения и дают свои рекомендации.
Схема водоснабжения (ФЗ № 416) похожа на схему теплоснабжения. Но её отличие в том, что много поставщиков услуг на рынке, а водоснабжение и канализация - один. Город разрастается, качество жизни улучшается, население потребляет воды больше, соответственно, больше становится водоотведение. По новому законодательству тарифы и инвестиционные программы не делаются без этих схем. Насколько оптимальны схемы водоснабжения, насколько справляется канализационная насосная станция, насколько развита трубопроводная система - всё это покажет схема водоснабжения.
Это стратегическая задача для нас. Независимо от кадровых перестановок, эти схему будут работать на благо жителей.
Беседовал Сергей ШИРЯЕВ