Новость:Мы поставили более сложную задачу: инвестор должен не только вспахать, но и посеять
| Мы поставили более сложную задачу: инвестор должен не только вспахать, но и посеять |
- Тизер:
- нет
- Дата:
- 18.06.2015
- Место:
- Ногинск
16 октября 2025, где?
Как областные власти стимулируют инвесторов вкладывать деньги в Подмосковье, о проекте братьев Михалковых «Едим как дома», о теплицах и молочном производстве рассказывает Андрей Воробьев
Андрей Воробьев руководит Московской областью почти три года. Возглавив регион, он анонсировал амбициозные задачи: довести бюджет до 1 трлн руб., вовлечь в оборот как можно больше сельхозземли, увеличить собираемость налогов с областного имущества, создать условия для инвестиций. О том, что удалось сделать за этот период, он рассказывает в интервью «Ведомостям».
– Вы выбрали идеологию лидерства. Есть успехи?
– В экономической части это значит, что инвестировать и зарабатывать деньги выгоднее всего в Московской области. В регионах идет борьба за инвестиции, на международных финансовых рынках – непростая ситуация по отношению к России. Поэтому мы должны создать такие условия, когда инвесторы, и отечественные, и зарубежные, выбрали бы нас.
– Выбирают?
– Да. Мы провели три отраслевых форума. Первый из них – по молоку, второй – по закрытым грунтам (теплицам), третий – по лекарствам. После каждого из них к нам обращаются новые инвесторы. Если говорить про теплицы по выращиванию овощей, то сегодня у нас семь проектов общим объемом инвестиций 11,2 млрд руб. Теплицы занимают 53 га. Четыре из них будут введены в 2015 г., остальные – в следующем. Сейчас львиная доля овощей импортируется из-за границы. С учётом важности импортозамещения в этой сфере Мининвесту было дано поручение разработать специальные условия для инвесторов.
- Какие?
– Первое – это земля. Если она муниципальная или областная, то предоставляется практически бесплатно. Ставка аренды очень низкая и не превышает полуторакратного размера налога на землю. Если это частная земля, то с владельцами есть договоренность, что они на льготных условиях предоставляют землю в долгосрочную аренду от пяти лет. Но самое главное – мы возвращаем инвестору 25% капитальных вложений.
– Каким образом?
– Инвестор заявляет нам понесённые расходы, мы подтверждаем. Это программа совместная – федеральная и области, 20% компенсируют федералы. Я обращался к президенту Владимиру Владимировичу Путину с просьбой ввести такую меру поддержки, чтобы кроме региональной была ещё и федеральная. И это теперь работает.
– В федеральном бюджете эти деньги заложены?
– В настоящий момент в бюджете на 2015 г. предусмотрено 3 млрд руб. для компенсации капитальных затрат инвесторов по всей стране. При этом Московская область выделила 800 млн руб. только на региональную часть.
– А денег хватит? Ведь только ваши теплицы потребуют всех денег, заложенных на эти цели в федеральном бюджете.
– Если в каждой государственной программе, дай бог, будет такой рывок, то это только повод радоваться. Это реальная программа импортозамещения, ведь в основе цель, а не процесс. Возврат не будет одномоментным.Областное положение уже разработано, и оно более выгодно для инвесторов. Мы предлагаем выделять деньги в три этапа: когда готова инфраструктура, когда совершено больше половины затрат и когда уже завершено строительство. Дополнительно к этому еще реализуем программу по финансированию процентной ставки.
– Какие еще инвесторы появляются в этой отрасли?
– Заявилось около восьми новых молочных производителей, в том числе ООО «Стародворский» в Сергиево-Посадском районе, 2400 голов дойного стада (из Владимирской области); ООО «Агрооснова» в Наро-Фоминском районе, 2600 голов дойного стада.
– В области много перерабатывающих производств?
– «Данон», которому катастрофически не хватает молока, «Пепсико», «Вимм-билль-данн», «Кампина», «Эрманн», «Рузское молоко», «Братья Чебурашкины». Если говорить в целом, то перерабатывающих мощностей сейчас пока больше, чем молока. Первое место у «Вимм–билль–данна» – 902 т в сутки перерабатывает.
– У области были планы заняться и птицеводством?
– В июне мы с акционером «Росзерна» Игорем Руденей посетили Ростовскую утиную ферму. Будем у нас создавать такую же. Инвестиции составят примерно 5 млрд руб. Землю область предоставит на льготных условиях.
– Поддержит ли Московская область проект братьев Михалковых по созданию сети общественного питания «Едим дома»?
– У меня был разговор с Никитой Сергеевичем, мы рады любому созидательному проекту в части создания рабочих мест. Что касается концепции, будет ли это борщ, компот, «едим вместе» или «отдельно», для нас не имеет столь важного значения. Региональная власть, безусловно, готова содействовать этому проекту. И любому другому.
- Вы собирались активно развивать и промышленность. Что сделано?
– Сейчас обсуждается принятие закона, который позволит регионам распространить пониженную ставку налога на прибыль – с 18 до 10%. Это даст возможность претендентам на льготы напрямую сдавать документы в налоговую. Кроме того, мы на четыре года освободили любые инвестиции свыше 50 млн руб. от имущественного налога и налога на прибыль. Создаем территории опережающего развития. Так, на территории Подмосковья до сих пор была только одна особая экономическая зона (ОЭЗ). Это Дубна. Мы подготовили заявку, и буквально позавчера я ее подписал, на образование еще одной особой экономической зоны в Ступине. Следующая планируется в Сергиевом Посаде. Статус ОЭЗ в Сергиевом Посаде, Ступине и Дубне позволит нам привлечь на готовую инфраструктуру новые предприятия.
– С чем едете на Петербургский форум?
– У нас запланировано подписание и начало строительства крупного предприятия в Лыткарине – это новый жировой комбинат. Второе соглашение – с General Electric (GE) – это сбор, локализация 10 видов медицинского оборудования (инкубаторы интенсивной терапии, система ультразвуковой диагностики, компьютерные томографы, включая 128-срезовый, и т. д.). Кроме того, у нас подписание соглашения с «Ростехом» на строительство современных заводов, которые безвредно утилизируют мусор, сепарируя его на полезные фракции, в том числе и на топливо.Это очень привлекательно для нас.
– Это правда, что в Московской области введут платные парковки?
– Во многих городах, таких как Химки, Подольск, Одинцово, не налажена парковочная культура, и это создает просто коллапс. Поэтому мы ведем эту работу. Естественно, будет всестороннее обсуждение. В конце июня мы также объявим конкурс по фото- и видеофиксации. Объем инвестиций – почти 5 млрд руб., будет охвачена вся область.
– В регионе формируется логистический центр для фармкомпаний. Какая там финансовая программа, какие компании станут резидентами?
– На территории области – пять крупнейших дистрибуторов. Все они выразили согласие участвовать в проекте. Кстати, в нашей аптечной сети льготного распространения лекарств в аптечных пунктах над каждым окошком мы разместили «визитку» – мобильный телефон и электронную почту нашего министра здравоохранения. Сначала на нее поступало в день 20–25 сообщений, потом 14, в последнее время – 6–8. Главной проблемой отсутствия лекарств была как раз логистика. И вот такой распределительный автоматизированный центр позволяет эту проблему закрыть. Кроме того, создаем сеть государственных аптек.
– Решили заняться бизнесом?
– Нет, это не бизнес. Аптеки располагаются в больницах и поликлиниках – в местах, где выписываются рецепты. Это было пожелание жителей – дать возможность покупать лекарство там, где его выписывают. Мы в прошлом году открыли 80, а в этом году – 100 таких аптек. Всего будет 280 пунктов реализации льготных, в том числе наркотических, средств.
– Что за проект «Стрелка» со Сбербанком?
– Это удобная и выгодная система для пассажиров – для всех, кто пользуется общественным транспортом. Мы делаем этот проект совместно со Сбербанком и не тратим бюджетных средств. Сбербанк в течение двух лет вкладывает 3 млрд руб. в оснащение всех автобусов «Мострансавто» валидаторами и создание центра обработки данных. В ближайшее время жители смогут получать кредитные карты, в которые уже будет зашита система «Стрелка».
– Где будет действовать карта?
– Пока на электричках, троллейбусах и автобусах Подмосковья. Следующий этап – это частные маршрутки. Через какое-то время мы будем интегрировать это с Москвой.
– Федеральный закон дал главам регионов право самим устанавливать систему местного самоуправления на муниципальном уровне. Губернатор теперь может предлагать на утверждение местных советов депутатов свои кандидатуры на должность глав. Насколько часто вы будете пользоваться этим правом, останутся ли в Подмосковье прямые выборы глав вообще?
– У нас 349 муниципальных образований. Московская область – первый субъект Федерации, применивший 136-й федеральный закон, который внёс изменения в базовый закон о местном самоуправлении и наделил регионы правом определять порядок формирования органов местного самоуправления и их полномочий. Глав у нас избирают на прямых выборах в 212 муниципальных образованиях.
В районе должна работать слаженная команда. Мы предлагаем на должности руководителей администрации людей, которые себя хорошо зарекомендовали. – Будут ли и дальше объединяться муниципалитеты?
– Мы укрупнили три города – Королев и Юбилейный; Балашиху и Железнодорожный; Подольск, Климовск, Подольский район объединены в городской округ Подольск. Можно сказать, что это восстановление исторической справедливости: изначально устройство было именно таким. А когда началось дробление, каждый захотел быть хозяином, не имея для этого ни денег, ни возможностей. Любые границы, которые создаются искусственно, безумно мешают и ограничивают развитие – инфраструктуры, рекреационной составляющей. Уже сегодня объединение Королева с Юбилейным позволяет говорить о создании дополнительных рабочих мест, едином бюджете, решении проблемы воды в Юбилейном и других важных вещах. Есть тенденция – преобразование муниципалитетов в городские округа. Такую инициативу считаем крайне эффективной: вертикаль позволит содержать муниципалитет и в чистоте, и в порядке, мобилизовать ресурсы для решения первоочередных задач.
– Общероссийский народный фронт (ОНФ) в последнее время критиковал работу подмосковных властей. Считаете ли вы их претензии обоснованными?
– Я считаю, общественный контроль, только объективный и качественный, полезен. Что касается критики, мы анализируем каждый случай и стараемся идти с опережающей повесткой. Одним из принципов своей работы я называю открытую власть, критика делает нас сильнее. Понятно, что мы не волшебники и все проблемы решить не сможем, а постараться должны. Но мы идем по плану, и люди чувствуют перемены к лучшему.