Новость:Дмитрий ШКОЛИН: Ценю дисциплину и ответственное отношение к делу
3 июля 2025, где?
Жители Щёлково-7 знают директора ОАО «Опытный завод № 31 Гражданской авиации» Дмитрия Школина не только потому, что многие из них работают на этом предприятии. О нём говорят, что это отзывчивый человек, старающийся в меру своих возможностей помочь каждому обратившемуся за помощью. Действительно, сфера деятельности Дмитрия Борисовича, обладающего отличными управленческими качествами, не ограничивается работой. За шесть лет на руководящем посту он вывел предприятие на стабильный уровень, провёл его модернизацию и окружил заботой заводских ветеранов Великой Отечественной войны и труда, а также воспитанников Алмазовской коррекционной школы-интерната. Но обо всём по порядку.
– Дмитрий Борисович, как изменился завод за годы вашего руководства?
– Не думаю, что он сильно преобразился. Во всяком случае, на сегодняшний день принцип работы такой: с завода ни одна продукция не выезжает без стопроцентной оплаты. Поэтому у нас нет ни дебиторской и кредиторской задолженности, ни потусторонних займов, как это было до 2008 года. Я и моя команда, с которой пришёл на завод шесть лет назад, постарались сделать предприятие совершенно свободным от обязательств такого рода. И сейчас нам проще кому-то отказать, чтобы не сложилась ситуация, когда надо будет за свою работу взыскивать деньги.
– Вы только что обмолвились о своей команде. Кто ваши соратники?
– До 2008 года я работал директором Митинского машиностроительного завода «Мир» в Москве. Там и сложилась команда высококлассных специалистов. Сработались. В кризисные для «Мира» времена сумели организовать работу так, что он остался на плаву. Когда же на Совете директоров Опытного завода № 31 Гражданской авиации решили обновить руководство, пригласили меня. Почему? Так как управленцев не очень много, все знают их. Я согласился и позвал с собой единомышленников.
– Вас не смутило то, что специфика Опытного завода № 31 немного другая?
– Да нет, ведь здесь та же отрасль – машиностроение.
– С кем сотрудничает завод?
– Наши заказчики – все воздушные порты, как давно действующие, так и новые. И не только в России, но и в других государствах, образованных на постсоветском пространстве. Потому что находящаяся в этих портах техника, а это аэродромные распределительные колонки, тормозные тележки, выпрямители, преобразователи тока, осветительные установки, электро- и радиотехническое оборудование для наземного обслуживания и многое другое, выпускалась на Опытном заводе № 31. За прошедшие годы она прошла некую модернизацию. Ведь на рынке невозможно удержаться, если не будешь идти в ногу со временем. Добавлю: завод входит в Российскую ассоциацию «Аэропорт» Гражданской авиации.
– Знаю, что заводская деятельность не ограничивается только авиационной областью. Расскажите об этом.
– Например, районное муниципальное предприятие «Щёлковские Электросети» использует нашу передвижную высоковольтную электротехническую лабораторию для испытаний и определения мест повреждений кабельных линий. Делаем также самоходные грейдеры для коммунальной техники. Кроме того, поставляем инвентарные здания мобильного типа. Вот недавно в аэропортах Внуково и Домодедово прошла модернизация, в результате которой там появились наши двух- и трёхэтажные модули. Также участвовали в федеральной программе «Чистый город»: были одними из первых, кто начал делать модульные туалеты. К сожалению, из-за недостаточного финансирования эта тема затихла. Но потихоньку они расходятся, так как спрос на них есть. Ещё делаем любые металлоконструкции, начиная от дверей, потому что цеха-то подготовлены для такой работы.
– Дмитрий Борисович, каких принципов в работе придерживаетесь?
– Считаю, что сотрудники должны чётко выполнять требования своего руководителя. Ценю дисциплину и ответственное отношение к делу. Наверное, это от воспитания: я – из семьи военнослужащего. Считаю также, что надо соответствовать требованиям сегодняшнего дня, поэтому обновляем заводское оборудование и усовершенствуем свою продукцию. Когда пришёл на завод, некоторым станкам было по пятьдесят-шестьдесят лет. Многие мы заменили. Потому что, например, без плазменной резки уже не обойтись. Чтобы держать руку на пульсе своей отрасли, ездим на международные специализированные выставки в Европу: были в Австрии, Германии, Бельгии.
– А есть проблемы с кадрами?
– Не хватает квалифицированных специалистов рабочих специальностей, впрочем, как и на всех российских предприятиях. Ведь исчезла сама система профтехобразования. У нас работают хорошие мастеровые люди, но уже солидного возраста. Смены же им нет. Вот третий месяц ищем фрезеровщика.
– Так всё же за счёт чего завод выжил в кризисный период и продолжил работу?
– Секрет прост. Мы не изымаем оборотные средства, а вкладываем их в развитие предприятия. К тому же придерживаемся политики гибких цен на свою продукцию.
– Как я слышала, кроме основной работы, вы активно занимаетесь общественной…
– Получилось так, что, когда я с командой пришёл на завод, на котором в советское время работало до тысячи человек, то продолжили существовавшую до нас традицию – чествование ветеранов Великой Отечественной войны к различным праздничным датам. С годами, к огромному сожалению, их становилось всё меньше – в силу возраста и состояния здоровья. Тогда решили помогать всем ветеранам: и труда, и локальных военных конфликтов, ну и так далее. Для них открыли бесплатную юридическую консультацию: раз в неделю, по средам, ведётся приём. За ветеранами пошли с обращениями и остальные жители микрорайона. Стараемся помочь всем, если это, конечно, в наших силах. Так, на текущей неделе обратились с просьбой сделать площадку, где стоят контейнеры для мусора, крытой, чтобы содержимое не разлеталось в сторону детского сада. Мы выехали, посмотрели. Оказалось, что тогда мусоровозная машина не сможет извлечь контейнеры. Решили сварить конструкцию, которая поднимет стенки ограждения.
– От сотрудников Алмазовской коррекционной школы-интерната узнала, что вы также помогаете их учреждению.
– Это очень личное. Распространяться на эту тему особо не хочу. Скажу так: со школой меня свёл случай. В Медвежьи Озёра с друзьями езжу на рыбалку, и как-то заехали в сторону деревни Алмазово. У меня у самого двое детей, поэтому, увидев воспитанников этой школы, решили хоть в чём-то помочь. Обратились к руководству интерната. С тех пор дружим. К нам подключились и другие: когда я предложил заводским арендаторам поучаствовать в благотворительных делах, они поддержали меня, за что им спасибо.
– Завершая интервью, хочу спросить вас, как директора Опытного завода № 31: с чем вы связываете дальнейшие планы?
– Сейчас в мире сложилась такая политическая обстановка, что России надо рассчитывать в первую очередь на себя, о чём недавно и сказал наш президент. Поэтому, думаю, будет больше внимания уделяться российским производителям. Тогда на предприятиях страны заказы возрастут, увеличится объём реализуемой продукции, что приведёт к росту доходов, в том числе и на нашем заводе.
Ирина ЩЕРБИНА